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        近日，寶安區(qū)建設投資集團有限公司（以下簡稱“區(qū)建投”）黨委書記、董事長吳成智、監(jiān)事會主席林俊一行到我集團調研企業(yè)經(jīng)營和改革等情況。吳董事長要求企業(yè)要認真落實各項改革方案，做好與區(qū)建投的黨建、人事、財務、制度等管理業(yè)務銜接，緊抓區(qū)國企改革發(fā)展機遇，穩(wěn)步推動解決好歷史遺留問題，保存量、拓增量、提質量、抓安全，促進企業(yè)管理水平再上新臺階。
        4月6日下午，區(qū)建投調研組一行在寶華路橋集團總經(jīng)理孫甫伶陪同下，先后走訪石觀、平通、長筑、洲石、明瀾、松白、隧道分公司、路暢順等8家下屬企業(yè)，聽取各企業(yè)經(jīng)營狀況、存在問題和下一步工作思路等情況匯報。吳成智董事長對我集團各下屬企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績表示肯定，對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)務拓展、隊伍建設、安全生產(chǎn)等重點工作領域提出了要求作出了指示。

調研石觀公司

調研長筑公司

調研洲石公司

調研松白公司

調研平通公司

調研明瀾公司

調研隧道分公司

調研路暢順公司

        4月10日下午，區(qū)建投調研組一行在集團19樓會議室召開了集團中層以上干部座談會。通過聽取集團領導班子及各業(yè)務部門工作匯報，深入了解集團整體運營狀況。
        座談會上，孫甫伶總經(jīng)理對寶華集團劃轉區(qū)建投后，貫徹落實區(qū)國有企業(yè)改革工作會議和區(qū)建投集團工作會議精神所采取的一系列抓管理、抓業(yè)務的基礎改革措施和集團總體經(jīng)營狀況進行了匯報，冷魁董事長對集團目前存在困難和問題進行了分析反映。
        劃轉區(qū)建投集團以來，寶華路橋集團全體干職員工齊心協(xié)力，以內(nèi)強素質，外樹形象為核心，強化企業(yè)內(nèi)部管理，扎實推進經(jīng)營主業(yè)管理質量提升及規(guī)范化建設，通過養(yǎng)護質量提升工程、與兄弟單位交流學習、技術人員引進培養(yǎng)、組建施工隊伍、加大施工設備投入、企業(yè)資質提升等手段不斷增強企業(yè)市場的核心競爭力。座談會上，寶華路橋集團希望區(qū)建投在業(yè)務拓展、工區(qū)物業(yè)劃轉、解決歷史遺留問題等方面給予大力支持與幫助。
        調研座談會上，吳成智董事長充分肯定了寶華路橋集團成立以來在規(guī)范管理、安全維穩(wěn)以及創(chuàng)造效益方面所取得成績。他指出當前寶華路橋集團在企業(yè)經(jīng)營中還面臨路隧改革和大部制改革遺留的歷史問題以及養(yǎng)護業(yè)務市場化的嚴峻考驗。區(qū)建投將大力支持寶華路橋集團的業(yè)務經(jīng)營工作，希望集團能夠抓住區(qū)國企改革的東風，堅定信心，轉變觀念，扎實奮進。他要求，一是以強化黨建工作為引領，扎實推進干部隊伍建設、內(nèi)設機構改革、財務預算管理等企業(yè)改革工作；二是充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，立足于城市運營商平臺，加強與業(yè)務主管部門的外聯(lián)溝通，確保業(yè)務保存量拓增量，重點抓好企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、工程管理模式、物業(yè)合作開發(fā)、制度建設、廉政風險防控等工作；三是強化安全維穩(wěn)管理，積極穩(wěn)妥推進歷史遺留問題的解決，確保安全穩(wěn)定大局平穩(wěn)可控；四是配合區(qū)國資委做好企業(yè)清產(chǎn)核資、財務審計等工作。