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會議首先由各下屬企業(yè)匯報1-9月主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況、全年預(yù)測、重點工作完成情況以及下一階段工作思路，然后由集團道路養(yǎng)護部、工程管理部、物業(yè)管理部、財務(wù)結(jié)算中心等業(yè)務(wù)部門分別匯報集團前三季度相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)營業(yè)績總體情況。接著集團分管領(lǐng)導(dǎo)分別對所分管業(yè)務(wù)提出工作要求，集團總經(jīng)理張東輝對下一步企業(yè)經(jīng)營工作提出了工作意見。

集團董事長湯岳波同志肯定了集團前三季度企業(yè)經(jīng)營工作所取得的各項成績，并針對下一步工作提出五點要求：一是要“新氣象展現(xiàn)新作為”。集團作為剛成立的區(qū)直屬國企，站在新起點，要有新氣象、新作為，以現(xiàn)代企業(yè)管理理念，切實轉(zhuǎn)思路謀發(fā)展；二是要“算好賬，當(dāng)好家”。樹立“當(dāng)家”意識，要在財務(wù)支出上精打細(xì)算，嚴(yán)格把控，盡職履責(zé)；三是要“依靠組織、充滿自信”。集團正處于全新的發(fā)展機遇期，要按照區(qū)委區(qū)政府的決策部署，圍繞五大業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃，調(diào)整思路，積累經(jīng)驗、培養(yǎng)人才、拓展業(yè)務(wù)，做強做專交通主業(yè)；四是要“解放思想開拓思路”。思路決定出路，要以問題為導(dǎo)向，窮盡智慧，多動腦經(jīng)，多想辦法，解決問題，把不可能轉(zhuǎn)變?yōu)榭赡?，才能出效益出業(yè)績；五是要“細(xì)化工作”。把工作做細(xì)做精，確保各項工作落實到位。